互聯網的出現和互聯網時代的興起，讓交易逐漸出現了根本性轉變。消費者擁有更多種渠道去獲得信息、選購產品，一些企業為應對行業競爭，持續陷入到單一化產品過多供貨和所謂“價格競爭”逆境中。
伴隨著供給端和需求端隨時變化，家居行業必須不斷優化求新求變，消費理念升級、大數據的沖擊性、新技術應用的崛起等因素愈來愈多，在符合新一代年青消費者的需求上，傳統式知名品牌不一定強過之后出現的輕奢品牌。
江小白酒創辦人陶石泉曾對外宣稱知名品牌成功秘訣：耗費40%精力去洞悉消費者；耗費30%的時間也做產品；耗費20%的時間也做品牌文化建設；只耗費10%的時間也用于市場銷售。
家居行業都是如果是。伴隨著消費群體的轉變、消費市場的多樣化和消費行為的多元化，家居建材市場日趨精確細分化已是領域趁勢所屬。想在市場中占有一席之地，就要在深入分析消費者消費觀、消費模式等前提下，將產品逐步完善，并依據總體目標客戶滿意度做出相對應品牌的推廣和營銷對策。消費群體的加快迭代更新，當然將倒逼企業的提速轉型，為行業注入新動能。
加快邁進“大消費”時期
互聯網的出現和互聯網時代的興起，讓交易逐漸出現了根本性轉變。消費者擁有更多種渠道去獲得信息、選購產品，一些企業為應對行業競爭，持續陷入到單一化產品過多供貨和所謂“價格競爭”逆境中。但消費者愈來愈追求完美個性化、方便快捷的時期，家居行業迫不得已重新思考并調整好自己的產品結構與營銷方式。
最先是以“大家居”向“大消費”的轉型發展。在這樣的轉型發展的過程當中，家具賣場表現的最明顯。以居然之家為例子，自2018年阿里、云峰基金等跨界營銷公司入股投資居然之家后，居然之家老總汪林朋便再三強調門店應以“大消費“為轉型發展總體目標。伴隨著上年4月居然之家感受Mall的開張，“大消費”的第一站也拉開帷幕。在感受Mall中，完成了家居建材、生活超市、餐館電影院、兒童游樂、體育運動及居家養老服務等商圈的全面覆蓋。
針對傳統家居行業而言，應對網絡產生沖擊，原有渠道運營模式變成了擺放在公司眼前最實際的考驗。盡管傳統營銷模式依舊是家居行業主流的，但并不代表公司要一直堅守現況。因而，一些家居企業逐漸有意識發掘和開發更有意義的新渠道，持續使力網上，或自己打造出企業服務平臺，或者與電子商務頭部企業手牽手，線上與線下共享資源，獲得更多的總流量。
原創定義層出不窮
渠道運營模式產生改變的與此同時，原創定義、原創設計業為家居行業產生發展趨勢源動力。
近些年，一些原創設計品牌也慢慢開始初露鋒芒。上年3月的名家具展中，設計方案家居館明日新星展示區展覽了一系列新銳設計師的品牌著作、同一年6月的BIFF2018北京市國際家居展上，主辦單位也獨立設立了“原創家具館”……本來在幕后的輕奢品牌逐漸開始來到走到，更為經常地出現在了消費者的視線。
確實，在消費理念升級潮流的下，消費者表述個性化和自我的欲望變得越來越明顯。追根溯源，怎么滿足大家多樣的審美需要，僅有從設計根源下手。
近些年，越來越多原創設計品牌也逐漸得到資金認可，這種知名品牌持續借勢資產合理布局線下推廣，使線上與線下全方位結合。
“在符合新一代年青消費者的需求上，傳統式知名品牌不一定強過原創輕奢品牌?！睒I內人士認為，在消費理念升級的大背景下，家居行業需要大量原創品牌的和原創的產品發生。
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