2020年新冠疫情以來，受疫情席卷產生的影響，家電產業深陷提高停滯不前情況。不但上下游原料供給焦慮不安，還引起價錢飛漲，并且對要求也造成極大的抑止。生產廠家一線業務員及其一線經銷商，深感市場發展停滯不前壓力。
近日，奧維云網公布的2021年資料顯示，彩色電視下滑較大，跌穿4一定臺價位為3835萬部，同比減少13.8%；中央空調全年度零售量4689萬部，同比減少8.7%；電冰箱全年度零售量3188萬部，同比減少2.1%；洗地機全年度零售3718萬部，同比增加0.8%。盡管，彩色電視、中央空調、電冰箱都是在降低，但仍然算得上是是在高位運作。
以空調系統為例子，打開歷史時間能夠看見，2001年全年度銷售量1260萬部，10年后2022年在三大刺激政策支撐下一躍上升到了4746萬部，又是一個10年后2021年4689萬部。能夠得知，20年里中央空調零售量似乎是增加了近4倍；而近10年則是在4一定臺高位上彷徨，并未出現大幅下降。
顯而易見，從時下數據與同期相比看來，銷售市場除開洗地機是正增長外，別的家用電器類目廣泛出現調整。但是延長時長看來，銷售量仍是高位經營。即然是在零售量的高位高位上彷徨，換句話說盡管市場銷售遭受新冠疫情的一定沖擊性，但是銷售量依然是在高位運作，那樣為什么經銷商會感受到買賣做不下去呢？我覺得，具體分析這并不難理解：
如果將家電廠家提供看成是一個大水缸得話，渠道商便是大水缸下邊的排水管道。30年以前這一大水缸只有一、二個泄水口，不過隨著渠道演化，現今泄水口也就多了。但對于家用電器技術專業渠道而言，以往僅僅為數不多排水管，而如今乃是不斷增長排水管，造成了原來排水管的水流量降低。
客觀事實亦是如此，從以前技術專業經銷商到全國大連鎖加盟占領一二級市場，到電子商務興起產生網上渠道，再從直播賣貨、內容營銷、社區電商平臺等新興渠道發生，再加上建材家居市場占領渠道市場份額，也有精裝房外置家用電器創新模式，哪一種方式的發生不是對原來經銷商渠道的分離？
銷售市場總產量還是那樣大，分離總量的渠道卻有所增加，存量時代不可能會擁有更多的增加量發生，這就加快了領域渠道的競爭。傳統式經銷商在這里環境下，唯有自己去多占好多個渠道，去擁抱當代渠道，那樣或許還能悅享到時代的紅利。
這般看下來，傳統地保持原來運營模式顯而易見也是很難解決困境。實際上，也有傳統門店運營商一直期盼著新零售回歸線下，事實上是不可能的。便是將來網絡熱點會再回線下推廣，但是已經與傳統線下實體店交易不一樣了。
增加量階段，要求是在日益增長的，而領域進入總量增長期，要求不可能會有新提高。增加量階段，大水缸多幾個排水口沒事兒，有增加量要求去彌補，自來水龍頭沒有什么大的覺得。進入到總量階段，沒了增加量要求來彌補這一塊，好幾個自來水龍頭分離的現象就顯現出來。
說到這兒，我想大家明白了吧！家電銷售生日蛋糕還是那樣大，總產量盡管是在高位運作，可是落到傳統式經銷商那邊生意反被這么多新起渠道分離了，傳統式經銷商怎能不感覺不到工作壓力呢？
（文章正文：家用電器圈，照片來源于網絡）
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