第1條：創業人，人生之大事兒也，考慮清楚再開始。一旦開始將涉及到許多，因此一定要謹慎，想好，做好了心理上的準備再開始。創業之路逐漸非常容易全過程難以收尾難以，你看到的光鮮亮麗者僅僅“九死一生”的幸運者，這些苦苦掙扎及其不成功收尾的大部分壓根就沒看到。
第2條：自主創業比打工難千倍，千萬不要為了維持生計而自主創業。打工是參軍創業是做三軍統帥，對人的素質、能力以及心理狀態要求是天地間。自主創業并不是謀生手段，別因找不到好工作去創業，對于大部分人來說，選擇一個合適的企業合適的職位去打工是正道。
第3條：有創業之路一定要行為，不要留下遺憾。為夢想而自主創業，這也是唯一的理由。所說自主創業是因為一個夢想，呼吁好多個同犯，尋找一個切入點，煞費苦心死皮賴臉提升這一切入點。假如你是為自主創業而生，馬上行動吧，人生就是一種感受，不必給自己留遺憾。
第4條：創業需要一個團隊。一個人面面俱到的年代已經過去了，創業需要的是一個精英團隊。所說團隊是那樣一組人，為了能御敵大伙兒背對背排成一個圓圈，每一個人承擔應對一個方向而把背部交給他人，大伙兒彼此信任互利共贏，臨危不懼一同戰斗。
第5條：要追求創新，仿照和剽竊并不是創業者生存之路。實干精神的本質就是自主創新及其一往無前，不僅僅是技術性，商品、服務項目、標價、方式、推廣方法等均可自主創新皆需創新，唯有自主創新才可以杰出，世上沒有一個偉大的公司是依靠效仿和剽竊制成的。
第6條：自主創業便是過“非人民的生活”，創辦人必須要承受“不是人待遇”。你必須給所有人交代，投資者，合作伙伴，屬下、幫公司的好朋友。你永遠得扛起最終一片天，打落牙齒和血吞。你需要時刻緊繃神經，反復思考演練，隨時隨地面對挑戰，這便是創始人的日常生活。
第7條：自主創業團隊的核心是經理，選一個好的經理是成功的一半。一頭獅子帶著一群羊能夠擊敗一頭羊帶著一群獅子，創業的目的是成功并不是當經理，所以能夠三顧茅廬請諸葛亮的精英團隊最偉大。創業者必須相互配合，經理需有經理的韻味，主手需有主手的態度。
第8條：創辦人必須要有遠大的“革命理想”和“必勝的革命信念”。沒有方向隊伍都是沒有戰斗力的，創辦人務必相信企業愿景并瘋狂地為同伴宣揚，這也是凝結團隊的重要!必勝信念更為重要，的勝利重要通常是多堅持不懈5min，這一堅持不懈要靠必勝的信念并非水平。
第9條：創辦人必須要有打不跨的身體素質和死皮賴臉的執著精神。大神之間的差別只能在個人心理素質與精神，90%以上成與敗只能在一閃念。創辦人一定要懂得自我療傷，使自己的身體素質頑強似鐵，必須要有斷腳求生的拼勁兒，把每一個機遇都作為最后一線希望死死的把握住才有可能取得成功。
第10條：學好經營企業是創始人的四大會計。企業的經營和管理是一門科學，沒人天生就有，所說學好便是：1構筑起一個自己的思路實體模型，用以想著如何經營企業。2提煉企業的價值觀、方法論和戰略標準。3制作出一套簡易有效管理專用工具，用以執行企業的的監管。
第11條：為公司發展掙錢和找人都是創辦人的事情。不能想象有服務公司可授權委托或企業里有人可以主抓，稅務顧問和獵頭公司就算你用了得住，她們也只善于畫龍點睛難以錦上添花，初創期這兩件事兒只能依靠創辦人一個人去扛。
第12條：跟誰合作經營不與誰合作經營，這也是改革的關鍵難題。股東結構好似小孩的出生，一定程度上取決于公司最終的造就。合作伙伴好似婚姻生活目標，要謹慎選擇，寧缺勿濫。分辨公司朋友圈、公司股東圈與員工圈，挑選對公司未來發展能開長久功效的人變成公司股東，不能給干股。
第13條：公司必須要有主人家，股份比例和股東結構是非常重要。并沒有主人公司好似自動駕駛的車一樣風險，股權比例分配很關鍵，控股股東最大不可高于40%，其他股東之中應該有主生輔。不僅有控股股東做為定海神針又兼具股權均衡是最佳的，除股指期貨外公司股東不得超過5人為因素佳，不要太多。
第14條：先小人后君子，一定要先簽定股東協議。最重要的四點：1企業方向及大概整體規劃。2公司股東應當擔負的責任義務。3決議體制等游戲的規則。4違規處罰及激勵制度，包含退出的標準、程序流程、做價方式等。如今看來，公司股東家庭的事也需要寫到協議書。
第15條：學先進、傍大款、走正道。這也是馮侖兄的立場，我十分贊同：“學先進”是前進的更快方式。“傍大款”，結識好企業，想盡辦法與其說協作才能更好的發展趨勢。 “走正道”是為了防止迷失方向，鍛造持續經營的夯實基礎。不顧一切做企業能夠成功于一時必不可長期。
第16條：難耐法律規定編，多管用少管人。精兵簡政，潛心主營業務減法，就做迫不得已做的事兒，只去加迫不得已加了人，控制好編寫才可以活下。前期公司生死攸關的關鍵在于銷售市場并非管理方法，就做最低限度的業務規范，只制訂最基本的規章制度，靠禮治來管理，適度忍受一些混亂。
第17條：文化是公司的根，務必一開始就創建。企業文化是讓80%人在80%前提下做到80分唯一方式，創辦人務必親身創建并貫徹落實。企業愿景、重任和價值觀務必一開始就創建，以助力企業做對的事情?？茖W方法論、戰略原則和可視化工具務必盡快創建，以助力企業將事情做對。
第18條：相信直覺，敢于冒險，禱告一點兒運勢。做決策是創辦人最痛苦的工作職責，要勇于相信直覺，這是上天給與創業者啟發，是奇妙人的大腦最理性的反映。要敢于冒險，有六成贏面就需要下手。需有敢做敢為的氣魄，舉棋不定必受此害，按照自己的拼過，老天爺還會多垂青你一點。
第19條：不必想象一戰定天下，不迷信外來和尚。企業運營是一個日積月累的全過程，企盼靠某一商品某一好點子賺大錢的念頭極度危險。相信你自己與團隊，企盼挖個經理人來管住企業的念頭更風險。外來的和尚念的經與你是兩回事兒，他們也不會真心實意學你這部經。
第20條：忘掉這些宏大規劃的和發展戰略，你唯一的發展戰略便是“提升切入點”。求大貪心是創業人最壞的問題，實際上絕大部分成功商業運營模式都是很簡單的，起始點簡易、計劃方案簡易、潛心。尋找一個切入點，集中化所有網絡資源提升它，隨后最大程度擴張這一切入點，這是你的發展戰略。
第21條：選定創業方向，廣闊天地才可以大有可為。不必會啥做啥，也別喜歡啥做啥。把握住消費者的強要求，假如還是少數人們在極少數情況下必須這就叫定義，一定比例的人們在大多數情況下非用不可才是需求。在個人興趣愛好、個人專長及市場的需求中間找到一個均衡點，隨后潛心這個點堅持。
第22條：并沒有商業運營模式的事情不能干。說白了商業運營模式便是你賺哪些人的什么錢。自主創業開始前就得先考慮清楚怎么掙錢，比較好的方式是簡易、復制推廣的方式。簡易才可以被落實，復制推廣才可以持續擴大。先砸錢還想商業運營模式的事情不是你的事情，等有人把錢堆你面前再干吧。
第23條：盡早實現提高效益再議發展趨勢。完成和“本質上可以”擁有實質的差異，相當多的后面一種其實是不設立的。實現提高效益是一種水平，表明商業運營模式的確被市場認可了，公司經營管理水準的確合格了，這會對初創公司比什么都強，這便是“被認證”和“沒被認證”的差異。
第24條：付出就有回報，自主創業便是一關過一關。我認可俞永福這樣的說法自主創業要過三關：1能不能作出好商品?2能不能尋找復制推廣的品牌推廣方式?3管理體系建設。與此同時一個企業要走的更遠還需要處理好管理體制、領導班子承傳和融資能力基本建設難題。每一關走不過去，都代表著GAME OVER。
第25條：先打樣品的再拷貝，要親自打樣品的。再有機會的方案推廣以前一定要先打樣品的：1做示范點驗證方案是否可行?2得到數據信息以量化分析計劃方案。3寫指南梳理出拷貝的方式和流程。打樣品的的目的在于拷貝，一把手務必親自抓以確保方案的水準及復制性。打樣品的慢一點要細膩，拷貝要即將果斷。
第26條：集中優勢兵力打殲滅戰。確定對局的必然是重要的戰斗輸贏，事實上沒有人能夠也沒必要獲得全部作戰。企業運營也一樣，你能并行的新項目非常有限，要堅決削掉那些已經逐漸但無關緊要的可有可無新項目，時刻牢記你的主戰場，集中優勢兵力拿到關乎對局的重點項目。
第27條：早5min行為，留2分力手中，時刻準備逃生。創辦人務必始終保持警惕，持續在心底演練對局進度，一旦發現難題務必馬上管理決策馬上行動。不必指望好運，能克服的貪婪掌握再大也別孤注一擲，不要指望別人可以救你，自身留出全力防患于未然才可以健康長壽。
第28條：完成后不必請權威專家來瞎折騰你管理與發展戰略。全世界根本不存在一個好的或正規體系管理和戰略發展規劃，合理就是對的。能夠成功是因為你已有的是對的，下一步你想要的僅僅改進和優化，這靠的是你精英團隊自己去學習與理解，“權威專家”的意見慎聽，若采取應謹慎示范點再采取。
第29條：保持沒有任何意義，要會轉型發展和舍棄。創業是長跑比賽，固執才會贏，但是得分清是堅持或是保持。要會順勢而為，假如天天都在苦苦掙扎卻一直沒有結論也看不到希望，該放棄輕易放棄，該轉型發展就轉型，許多成功企業，最后成就和入手時構想的基本都是不一樣。
第30條：要股權融資但融資難以解決運營難題。不必擔心股權融資后股權被稀釋液或喪失對公司發展操縱，這都是有解的。核心內容是假如競爭者都股權融資你沒融就等同于輸在起跑線，時代變了，僅有用對資本力量才會贏。但錢不是萬能的，初創期公司的窘境絕大部分并不是靠錢能解決的。
第31條：風投并不是你的婚姻。風投只以錢賺錢的買賣，投進來是為了兩年之后撤出和盈利，并不是陪企業走一輩子的人。不要指望投資者能幫到你錢之外的事情，投資者幫你也是情份，幫不上你也是本分，幫獲得你也是福分。碰到壞股票基金沒什么問題，但是你不必做壞的創業者。
第32條：股權融資要時長盡早、價錢底點、經營規模小一點。創辦人要參悟投融資業務的實質，學好掌控資產并非被資金所運用。資產的本性只愿意摘桃子，因此你必須要先進行了商業計劃書中你自身有意義的事的那一部分然后去股權融資。融資技巧是吃大虧，在不用錢時股權融資，一輪一輪地融。
第33條：不必對賭協議，不能讓投資者為你管理決策。條文不適合寧可不要錢的，價錢能讓，這些偶然性條文能讓，重要條文務必強詞奪理：1不必對賭協議，這樣會使高管姿勢形變，給公司產生很大的傷害。2不能讓資本控制企業，讓投資者為你管理決策是對企業較大的不負責任。
第34條：發售是公司的成年禮。不必心痛股份被稀釋液，千萬不要覺得管控是拘束。上市會使企業的融資能力及融資能力提高，依照監管政策經營會使公司的管理水平提升。而管理體制、融資能力和管理能力是一個公司能走多遠的關鍵所在。因此，公司發展到一定階段一定要上市。
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{n}{t}第35條：只有破釜沉舟才可能上市成功。上市之路對于每個企業都是第一次走，沒有經驗可借鑒，而不論國內還是海外上市都需要闖過重重關卡九死一生，任何一個環節判斷錯誤都會前功盡棄，如果沒有不成功便成仁的堅定決心以及不惜一切代價的果敢絕不可能
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