“曾經的我兩開年大紅包做一個一次次想象，但怎么也想不到，等來的則是裁人500人信息。”
的，這一情景如今已真實開演!
它是新潮傳媒。
了解會出現裁人信息
可沒想到是新潮傳媒
很有可能很多人都不知道新潮傳媒到底是一家什么樣的公司。
何不做一個簡要介紹。
中國電梯框架廣告的大佬是分眾傳媒，依靠這一項業務流程，分眾傳媒的市值最高時一度超出1500億人民幣。而新潮傳媒，便是分眾傳媒的征服者，以“電梯框架廣告”老二自詡。
從2014年到2019年，新潮傳媒依次實現了從A輪到F輪共7輪融資，合計融資金額超出60億人民幣。在其中，不缺像百度搜索、京東商城那樣的藝人投資人。
換句話說，新潮傳媒是不缺錢的主兒。
就在那一個月前，新潮傳媒在川商總會上表明，“公司方案5年投入100億人民幣，進到10萬只小區，遮蓋1億次家中，打造出日活3-4億線下推廣電梯媒體營銷平臺。”
但是，轉眼間，新潮傳媒的發展戰略重心點先從“擴大”變為“生存下去”。100億都不缺的公司，原先缺的就是500人薪水。
自然，相信不少人依然會問，從“擴大”到“生存下去”到底是本次疫情過于比較嚴重，或是領導者的錯判?
假如錯在全球疫情過度比較嚴重，那樣衛健委的信息早已證實最壞的情況下已接近尾以往，接下來工作中該是趁勢擴大而非收攏;假如是領導者的錯判，那樣又有何本領在大規模裁員時，還拿著“不得超過5萬余元生活費”。
要特別指出的是，稻盛解救日航期內，一分錢薪水都沒有拿!
語言暴力
給全國企業展現了一個很壞楷模
“‘愛醬是大惡，大愛似絕情’，僅有公司痛下決心，努力活著，才能保證剩下來的職工不下崗，才能給社會發展造就更高使用價值。”
依照新潮傳媒的意味，不必了裁人才是最大的愛?
就在那動工的近幾天，不論是北京還是上海亦或深圳市，都頒布了有關為企業減負各項政策，號召根據商議調節薪資、輪崗制度調休、減少工時等形式盡量不要裁人和少裁員。
可是，新潮傳媒便是不同尋常。
不但新春開工第一天便以撤編500人為因素禮錢，而且是公布撤編。
就全國范圍而言，有多少家公司的賬上可以留出10億人民幣現金?又有多少家單位可以在收益歸零的情形下，還可以活六七個月?
換句話說，新潮傳媒給其他公司展現了一個很壞楷模!
在新潮傳媒內部的講話中，有這樣一段話：
“時尚是中國的梯媒領域第二名，并且電子信息技術領跑。因為我們搞好渡過冬天的準備工作，剩者為王，便會邁入春季。”
不得不承認，新潮傳媒確實不怕事大。撐著“領域第二名”的光芒裁人，是否等同于告知其他公司，新潮傳媒都尚且如此更何況大家?
毫無疑問讓本來傷心的熱點板塊變得更加消極!
此外，新潮傳媒打起套近乎。
“連出色的西貝，都只能依靠貸款發工資，活不了三個月，更何況我們都是一般初創企業。我國的各位老板，這時變成無助的弱勢人群，平常強硬的她們，這時也期待獲得了解和關懷。”
中小型企業也是很難，這也是真理的客觀性?？墒?，公司估值超百億元、融資金額超出60億元的時尚也自恃一般初創企業，還要臉嗎?
信口開河
將裁員的鍋絕情甩給新冠疫情
在面對此次困境解決措施中，新潮傳媒給出了五個見解。
例如，全員營銷;例如，完全節省花費，包含結構型成本費;又比如，研發新產品。此外，也有“確保生產率，學習培訓生產主力”、“公司文化和員工關系管理基本建設”。
在這兒，我有些不同類型的建議。
先講“完全節省花費”。
2017年，時尚的虧損額為2億人民幣;到2018年，這一虧本擴展到10.74億人民幣。雖然2019年的凈虧損并未發布，但在分眾傳媒純利潤暴跌71%的大環境下，新潮傳媒的盈利極有可能會更糟糕。
或許新潮傳媒存有人浮于事的情況，但稍早干嘛去了?將本次疫情形容為“低迷”，將裁員的鍋丟給新型肺炎，明顯是信口開河。
歸根結底，是股權融資來的錢快燒掉了。但在本次疫情推動下，一切公司都是會縮緊錢袋，新一輪的股權融資將加倍艱難。
再講“公司文化和員工關系管理基本建設”。
稻盛給遭遇崩潰日航帶來了哪些?我認為，最主要的是無私奉獻和責任感。什么叫無私奉獻?臨危授命叫無私奉獻，不拿工資叫無私奉獻;什么是責任感?積極減薪叫責任感，日夜奮戰叫責任感。
可是，新潮傳媒采用裁人的舉措，是“通告”而非“商議”。如同大伙兒詬病的那般，賺多了沒見幫我加薪，賺減少了就馬上變成了提升目標。
這種公司你跟我談公司文化和員工關系管理?別胡扯了!
無發展戰略心、無責任感、無換位思考
雖然新潮傳媒與分眾傳媒同為電梯廣告的范圍，可是，二者也有著明顯的差別。
分眾傳媒的關鍵是辦公樓新聞媒體，而新潮傳媒則以家中為核心的社區廣告。但這些年以往，不但手上訂單僅有分眾傳媒的零頭，并且凈虧損還在持續變大。
特別是在是一個月前還是能“五年項目投資百億”，回過頭來就“好好活著才是最大總體目標”，令人不靠譜的選擇。
表明公司并沒有發展戰略心。
疫情發生后，在全國各地社會輿論都是在強烈反響裁人時，新潮傳媒處心積慮的官方宣布裁人，分毫不在乎全國各地社會輿論與國家的體驗。
雖然一而再再而三稱既捐款又捐助很多公益廣告視頻，能力所及承擔社會責任，卻又給銷售市場傳遞出以及悲觀的心態。
即是低情商，都是沒有責任心。
“領導人員一身作責、以身作則，跑到一線見客戶”那樣的文字，一點也沒有考慮職工的體驗。而所謂“商議”成了“通告”，如同網民曝出的“說好14薪拯救士氣，結論年末僅有800塊安慰獎，根本沒把職工當人看。
表明公司沒有同理心。
最終，如同”低迷里能生存下去，低迷之后就會輝煌“所說的那樣，新潮傳媒的歷史文化虛有其表，過度重視虛頭巴腦的物品。
假如靠宣傳口號就可生存下去，那樣2020年也不會有冬季
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