大哥迅速百米賽跑，是否會一不小心壓死無辜的小兄弟？歐派櫥柜、全友家居、索菲婭，及其裝修公司跨界營銷、房地產跨界營銷，誰能變成后半場大哥首先提升千億元？王牌、志邦，誰更加容易沖進一線勢力,產生與眾不同的行業標簽與影響力？
并不是大伙兒的自信來定，反而是模式與生態鏈來定。創新管理之戰，從訂制家具中脫離出衣柜定制這行業；產品團塊之戰，催化反應出從衣櫥到全品類的全屋家具定制家居；通道團塊之戰，讓全屋家具定制、精裝公寓、整體家裝三種模式共存！
那樣，接下來市場格局究竟就會變成怎樣？
全屋家具定制、精裝公寓、整體家裝是否會變成三大流行模式，企業與代理商是猶豫、跟風、或是潛心做真實的自己？為何領域哥哥都紛紛開始大力度通水整體家裝，是攪亂或是對這個行業一次實質上的更新？
整體家裝將會成為家居行業最終模式嗎？
小編長時間科學研究家居行業產業鏈，和全產業鏈里的企業都是有一定程度的協作與觸碰發覺，家居領域從最開始的分別分散化的單品類或單項工程服務項目為主導商業的模式，逐漸轉換到跨類目、全屋家具定制，這已經表明家居領域本身在做著自然演變。
針對消費者而言，期待省時省力、放心、明碼付錢地完成一次家居裝修工作中，是有多么必須。具體來說如下所示：
1. 計劃方案人性化——考驗傳統式套路的家裝方案滿足用戶的特殊需求。
2.時長可控性化——每一項技術工種施工工期公布于眾。
3. 原材料明確化——配材明細全透明；保證質量。
4. 家居環境保護化——環保成為了消費者剛性需求性顯性需求。
5. 價錢透明度——立即刷新“二建”收費標準模式，明碼實價交易。
6. 工程施工系統化——施工技術與步驟確立標識。
7. 工程驗收規范化——驗收要求公布于眾；顧客、安全巡檢與此同時工程驗收。
需要滿足消費者之上的需要，全部家居領域就要面臨著一次轉型發展。將來已，裝修行業產業發展、家居裝修與產品融合化發展趨勢已不可避免。
家裝市場會由從前的“賣家”慢慢轉為“買家”，傳統式家居裝修業務流程盈利持續下降。與此同時裝修行業也變得越來越道別單一的“手工制作”模式，成為家居的系統服務商模式。
消費者針對設計裝修工程施工、家居產品的消費及其售后維修服務的需求都將愈來愈高，“一站式家居集成方案”服務項目終將變成一種新的潮流趨勢。
① “一站式家居集成方案”模式進一步更新了裝修行業的產業布局，我國裝修行業會由之前的建材生產、產品銷售、裝飾設計公司、施工隊伍、室內設計師逐漸會發展成一種結合的態勢。家居裝修企業不會再僅僅飾演某一個角色，反而是集生產制造、設計方案、市場銷售、工程施工于一身，擴張、提高了裝修行業的產業鏈。
② 產品企業也向“一站式家居集成方案”模式看齊；假如產品企業還是按傳統式模式僅僅給予產品市場銷售得話，對消費者的黏性會愈來愈小，市場潛力會逐漸讓出來。產品企業如果想內置市場銷售總流量得話，要不和有顧客流量來源的渠道性企業協作，要不就要自己拓寬可帶流量接觸面，畢竟在未來零售市場將成為家居行業在其中一種方式罷了，并不能現如今到以前的是一種流行模式。
③ 領域準入門檻在明顯提高，會進一步加快行業洗牌，促進裝修行業朝著更標準方向發展。越標準就越需要企業具備更雄厚資金資金，要更強大的產業整合、資源協調、運營管理能力。
④ “一站式家居集成方案”服務項目真真正正在處理新一代消費者的困擾。家居集成化帶來消費者系統化服務項目，家居裝修企業從純粹的家裝商轉變成家居的資源融合商，將為中下游連接更多裝飾建材、家具和飾品產業鏈。集設計方案、選料、工程施工及售后服務為一體，使消費者從費時間、費勁、繁雜的傳統式家居裝修模式中解放出來。
⑤ “一站式家居集成方案”推動家居領域更為翠綠色、環境保護，和國家提倡的現行政策維持同一頻道欄目。家居集成化零部件基本上會使用規?；a過程，并現場拼裝，因而降低了施工現場所帶來的噪聲、粉塵危害。領域大整合反而會讓更為規范化的企業來制造的產品，接收者技術專業質量檢測部門監管的，減少了有害物質對客戶的危害性，使消費者的安全性得到保證。
服務項目 產品逐漸成為這一行的基本上模式，服務項目將會成為產品的重要構成部分。在家居領域進到大訂制大產業的年代，家居企業能不能與眾不同的品牌標簽早已至關重要，想要在行業競爭有獲得有益影響力，合乎行情的人才吸引力大比拼早已是毋庸置疑的。
整體家裝，正以領域最終模式姿態乘勢而上。
為什么大企業已經開始或多或少地通水整體家裝？
可以這樣說，訂制家居領域前半場，已成功的企業基本都是以單類目為基礎模式而成功。例如歐派櫥柜保證整體櫥柜總冠軍、索菲婭保證衣櫥總冠軍、TATA保證實木門總冠軍……
這種企業再進一步想擴張市場容量與銷售額情況下，大部分都走了那么一條路：
大力度加強生產制造后臺管理充足收種瘋狂銷售市場增加量收益；
大力度擴張方式經營規模運用方式總數擴大產生銷售規模；
大力度提升類目運用類目連單效用擴張單值產生銷售規模；
大力度拓寬價錢運用價錢層級占領各層次的消費人群產生銷售規模；
現在問題來了，之上的思路大部分都是圍繞銷售市場不夠成熟用十分傳統方法在一定環節獲得市面主動權市場紅利罷了。
這些大企業方式擴張的室內空間愈來愈小，類目擴張的短板更明顯，更大力度的價格競爭與運營成本愈來愈無法配對。假如不在根中進行提升與轉型，將會是一場敗局。
等同于在上半場提前布局迅速地奔跑卻攔在了一個十字路口，被后來人悄悄地追上。大企業想要在后半場維持領跑或進一步實同大突破，務必在下文3大領域進行全面團塊：
一是真正處理新一代消費者的心靈剛性需求，也就是要在消費者的認識方面建立自己的通道標識。
換句話說，在接下來的交易特性里，消費者并不會因為某一個產品的性價比高做為交易挑選的唯一標準。反而是覺得企業服務模式可以解決自已的困擾，這類認知能力才是發展最主要的市場銷售通道，它實際意義要遠大于具體的營銷渠道入口優點。
二是要在類目產業化及服務人性化中間尋找與眾不同平衡與模式。
企業即需要解決消費者的特殊需求，又需要解決自身規?；陌l展趨勢，這個時候就需要在營銷模式提升上邊再更新，包括對使用價值度低的部分，如基礎裝修、高競爭產品必須做到規范化與門檻低化，但在高附加值部分進行全面的人性化做到經濟利潤的利潤最大化，如軟裝設計等。
三是產生企業自已的產業閉環，把對外界依賴的風險性降至最低。
企業經營規模越多，就越需要構建連接外部風險的競爭能力，尤其是在時下日益不確定性的今日：消費者變化、市場銷售通道分離、產業格局重構。假如不具有這個能力，很可能會因外部一根稻草就出現了擊垮一個企業的情況。
到現在為止，也就只有整體家裝的模式可以從基礎理論把種種因素更好地融合成一個總體。這些大企業希望是整體家裝模式能進一步從根本上讓企業跳出來最原始的產品運營模式向更高附加值服務模式變化，從而使自己可以在接下來的市場中產生核心競爭優勢。
真正要搞好整體家裝，必須強悍的全產業鏈經營能力，這類模式也就只有大企業還有希望輕松玩，假如真真正正玩順利的話，其他的小企業的抵抗水平就會越來越弱。就容易出現大企業中間大規模商業服務模式之戰無意間就可踢飛小企業的現象。
整體家裝的實質：是企業間的生態鏈之戰？
試想一下這樣的事情，伴隨著整體家裝企業的銷售規模越來越來，在企業整體家裝服務平臺上可以消化吸收越來越多單類目產品，例如地磚、木地板、整體櫥柜、衣櫥、漆料、實木門……
單類目企業在各種企業的購買所奉獻銷售業務占比特別大，并且也全是加上分別企業品牌的，那樣整體家裝企業的渠道是否變成一個天貓或京東商城了？
假如是，單類目企業就變成了B2B，然后通過整體家裝服務平臺應對C端。那樣整個市場就開始啟動確立崗位分工，服務平臺企業對C端銷售產品及服務，產品企業對B端開展供應及服務。另一個可怕的現象也來了：整個市場就真只發生極少數的寡頭應對C端掌握著銷售市場，更多產品商便成為其背后的民族英雄了。
將來就很有可能產生這種局面：C端均由房地產類平臺和整體家裝類服務平臺操縱，發生極少數的寡頭間的互利共贏。
這便是不一樣服務平臺間的生態鏈之間的競爭了。說這些話能夠有些人不認可，但所以建議大家多多關注好多個狀況：
分銷商的紅心美凱龍與紅星美凱龍等，都是在通水線上線下結合，又并且用資產方法不斷入股投資產品企業，大家覺得她們想干什么？
地產開發商的碧桂圓與恒大集團等，拓寬家居產品消化吸收自已的客源也并向本身企業以外的數據進行拓寬，大家覺得她們想干什么？
產品廠家的全友家居與歐派櫥柜等，不斷要讓自己的終端設備保證相對獨立性引流方法并勇敢地橫向整合渠道資源，大家覺得她們想干什么？
僅有一些小企業或者沒有長遠眼光的企業還在自己產品的苗床上睡長覺或是無奈的焦慮情緒著。
之上每一個狀況只表明了一個問題，他們都在做著行業生態鏈合理布局，如今都是在提前做好著戰略的生態鏈團塊，為下一步的沖峰作著積極主動的準備工作。
可以這樣說，在接下來的市場格局中，沒有自己生態鏈閉環控制的企業必須要在外場湊熱鬧，或是跟隨有著生態鏈閉環控制的企業去混。
生態鏈之戰的大環境下，不一定每一個都會做整體家裝，但所有人務必重視自己在整體家裝生態鏈中的地位。
企業生態鏈市場競爭實質上是對服務項目管控權之間的競爭。在未來的行業市場中，誰失去服務項目管控權誰便會遺失C端客戶銷售市場話語權。
針對全屋家具定制企業而言，生態鏈的起點是產品，運用產品構建自已的渠道體系，再創變創業者在當整合，換句話說全屋家具定制企業以給創業者給予企業自身制造的產品為基礎，再導出全套的整體家裝保障體系：終端設備以手機軟件為依托的整體家裝展示系統，信息化管理家居裝修管理方法 本地基礎裝修服務項目為確保、填補產品為配套設施。
換句話說，總公司在享受產品的前提下，把整體家裝信息化管理系統軟件做為服務項目方式，再融合配套產品做為自己挑選項目打包發放給創業者，讓如果有條件創業者結合自身實際標準去經營；總公司就等于是創變創業者，和創業者一起創建終端設備的生態鏈。
代理商怎么面對整體家裝
代理商不一定做整體家裝，但是必須關心整體家裝！
傳統式開實體店規劃的模式越來越受考驗，也僅僅是開實體店 產品售賣的模式，運營成本會愈來愈高，代理商想在接下來的競爭中有一席之地，運營模式需進行轉型發展。
全屋家具定制、精裝公寓、整體家裝將會成為三大熱門的商業服務模式；代理商必須在這里三個模式的基礎上開展戰略發展規劃。
大城市市場格局通常是2個市場類型：精裝修和舊房改造銷售市場。假如主力軍做精裝修市場代理商要轉變的關鍵趨勢是精裝公寓，能夠找尋精裝公寓模式的企業來加盟。
十八線小縣城的市場格局現階段還是要以毛胚房為主導，但十八線小縣城發生的一種特殊的狀況便是，單類目運營空間愈來愈小，盡管市場格局與原先類似，但消費者的需求卻出現了巨大的變化。以鄉鎮為例子，之前都是小區業主每一家找單品的選購，如今基本都是找一家買全，隨后規定把基礎裝修都順便進行了。其實這就是對整體家裝的需要。
其實也有先見的代理商在大大城市自身就在那做低級的整體家裝模式，不過現在上升到了行業視角來標準罷了。這對于大部分還察覺不到的銷售商而言，的確是個非常大的困境。
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