在地板領域，絕大部分中小型地板企業生產制造皆以勞動密集為主導，毛利率比較低。新經濟常態下，大部分地板企業主營增長困乏，加上持續上漲的材料價格和人力成本，中小型地板企業面臨嚴峻危機?，F階段，地板領域轉型發展的呼聲愈來愈高，而對中小型地板企業來講，轉型增長方法，打造出競爭優勢，想盡辦法活下才是重要的。
中小型地板企業廣泛遭遇生活壓力
近些年，在我國的中小地板企業廣泛面臨工作壓力，一是作為成本上升太快，原料價格廣泛上漲;二是人力資本成本上升太快，用人難、招工難問題特別明顯，長三角、珠三角等沿海城市員工工資廣泛上漲。這種也給中小型地板企業生產運營產生非常大艱難，在其中，原料成本上升對工業生產企業壓力尤重?，F階段，在我國絕大多數中小型地板企業處在傳統式產業價值鏈中低端，自主創新能力弱、生產運營粗放型，武器裝備能力不行，技術專業人才缺乏，欠缺自主產權與品牌，依賴于“成本低、低價、低盈利”參加市場競爭，無法立即消化吸收運營成本上漲要素，不適合變化方法和優化優化經濟結構的事實規定。
中小型地板企業急待轉型增長方法
在我國中小型地板企業基本上都是家族式企業，管理方面相對性落伍，與此同時，做為勞動密集產業和至今出口出口導向型企業，在增長方式上會相對落伍。面對這樣的難題，中小型地板企業理應采用下列方法開展解決。
最先，以創新打造出競爭優勢。自主創新是一個企業發展的內核，是企業事業興旺的動力源泉。地板企業欠缺獨創性水平，就無法在慘忍的大環境中巍然屹立。
次之，加強成本管理，搞好渡過冬天提前準備。新經濟常態下，中小型地板企業必須向動物們學習培訓，冬季時盡量減少本身耗費，之監管好心血管、吸氣等重要環節，已挨過寒冬。企業亦是如此，這時能不花把錢盡可能不花，減少非重要性支出，削減企業中無關緊要的單位，操縱營銷推廣資金投入，降低制成品、半成品加工、原料的供應量，撤銷不必要擴大計劃等。在我國許多中小型地板企業全是粗放型運營，管理方法成本較高，消耗非常大，碰到市場不景氣時特別是在需要及時加強監管，促使管理精細化。
再度，調節產品構造，靈便解決市場形勢。中小型地板企業務必敏感依據市場形勢來調節所銷售產品，許多中小型地板企業應對庫存積壓，并不是限產便是全力以赴營銷，從不希望自身已有的產品是不是已經不適宜如今市場需求。
經濟增速放緩，市場的需求委縮，地板行業競爭比過去更加猛烈，遭受“十面埋伏”的中小地板企業，只有不斷優化提升自已的發展方式，緊跟時代步伐，才可以突破重圍。
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