2020年必定是被永載史冊的一年，這一年是全面建成小康社會的最后一年，這一年是“戰疫情”的一年，然而這一年將會成為家裝行業的分手嶺，疫后這個世界的商業運營模式、企業管理方法、領域運營也將變化，銷售市場面臨一次轉變。
洞悉全局性，大危也有大POS，本次疫情，給各個行業產生巨大的變化。疫情過后，“前浪”必定會有一定的落后，但勢必會不斷涌現出新“世圖”，新崛起一批有匠心的企業，及其一大批擅于造就，把握創新管理邏輯思維，連續不斷自我提升的學習型組織企業家。
不論在舉行的國務院聯防聯控機制記者招待會，還是兩會上，會議中發生的“為企業減負增效”、“促進減少企業成本費”、“的穩定保增長”、“提升加工制造業中長期貸款”等重要信息，毫無疑問為家裝行業的發展方向釋放出利好消息數據信號。我國為企業搞好保障防貧的相關政策，家居家具企業決然不可以重走“舊路”，務必作出創新，斷腕生存才可以相擁機會。
在今年的外地相比湖北狀況提高快速，湖北坐落于新冠疫情高發區，開工時間晚，市場經濟體制恢復慢，造成在今年的湖北省內的市場增長交叉于以往盡量減少，但是這種一家企業能逆勢上揚，朝氣蓬勃!
它，便是科德貝爾!
近百年法式風格知名品牌，引進我國十六年，得到上百萬一個家庭的一致認可!已經各自在北京、武漢市、貴州省、云南省、廣西省、陜西省、湖南省、河南省、浙江省、山東省等地區設立了10大子公司經營，企業原有職工500余名，全國各地創業者達300多家。
2020年，科德貝爾立足于華中，不斷完善輻射全國的經銷商數據網絡。在湖北開工比較晚的情形下，不但獨辟蹊徑，積極主動分配扶持精英團隊擺脫湖北，設點扶持各公司和代理商，更幫助湖北省全屋定制行業研究會、湖北省室內裝飾設計產業協會籌辦《家裝行業發展創新、轉型升級線上高峰論壇》。社區論壇吸引住近三萬名裝飾設計人收看，下播后，協作資詢連續不斷，山東省、江西省等各省創業者成功簽約，引起領域密切關注。
一步一個腳印，開一家成一家，逐步形成本地標桿企業，蓬勃發展。從前的10個月，科德貝爾用自己行為為大家提供了一筆行得通可操的成功經驗，也給自己交了了圓滿的答案，不但提前完成總體目標，還完成了130%-140%的逆勢增長。
從科德貝爾在今年的在全國各地幾小市場的現象對這個行業現階段的發展方向剖析，大家生產能力有富有的企業需多把目光向外地擴大，這樣不但更有助于企業本身品牌建立完善，更有助于促進大家湖北全屋定制行業的發展趨勢。伴隨著中國幾個訂制品牌入駐湖北，我們不應該盲目從眾，一定要把握好大家手里的這一份生日蛋糕，充分運用出大家當地定做的本身特色，促進華中加工制造業不斷前進!
近20年技術專業沉積，性價比一站式“精裝公寓”整體家裝解決方法;系列產品豐富多彩，材料環境保護，迎合新時期顧客習慣性。K6系統軟件確保銷售業績平穩提高;感受展現、場景制作、數據市場銷售、極致服務、無縫拼接適用、安全經營，6S管理體系保障銷售業績基本由來;10大特色保障長期運營贏利;0項安心保障運營沒有后顧之憂;3人3環節，保障運營人們，扶持三人組合，三崗(設計方案、門店、方式)與此同時導出，輕輕松松入門扶持圍繞售前服務、售中、售后服務三個階段，無遺漏。
科德貝爾協助每一位代理商多方位、系統化學習培訓、全面提高，把握新時期銷售市場營銷模式與方法，打造出代理商銷售市場核心競爭能力。南昌市、青島等在今年的新開業門店，短短的數月，已經完成渠道營銷、資源對接，迅速實現提高效益，市場銷售安心。
一個新的跑道早已打開，應對經濟下滑，銷售市場重挫，全世界大環境破壞等眾多可變性，需要不斷抨擊自身，自身創新，將來才有光明大道。
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