金枝玉葉|“聰慧重新啟動”,長虹電視能否翻盤重新來過？

10月29日，長虹公布系列產品彩電新產品，包含CHiQ完美屏、CHiQ大屏幕電視及其一款三色激光器電視。這一場新品發布會被稱之為“聰慧重新啟動”，沉寂已久的長虹希望用新產品釋放出來對于自身彩電工作未來自信心，但長虹還可以重來嗎?

盈利薄如紙

在“聰慧重新啟動”前一天，10月28日，四川長虹公布2019年前三季報。結果顯示1-9月份，四川長虹完成營業收入622.10億人民幣，同比增加7.5%;歸母凈利3849.38萬余元，同期相比驟減81.2%;凈利潤增長率-1.13億人民幣，同比下降128.5%。這一結論小于證券公司先前對企業的贏利預估。這一結論小于證券公司先前對企業的贏利預估。長虹層面將業績下滑的重要原因歸咎于彩電、制冷壓縮機等業務模塊市場競爭激烈，終端設備市場價下滑導致連累。在其中，長虹彩電業務情況特別是在令人扼腕。

2019聽說是彩電上新最集中的一年，除開基本公布外，康佳疊屏電視、社交媒體電視，TCL堅屏電視，華為公司智慧屏，小米手機電視5，康佳888萬MircoLED電視等相繼現身。但不管品牌方怎樣借勢，市場銷售端蕭條自始至終如影隨行，價格競爭白刃見血是當前彩電銷售市場最精確的論述。

奧維云網資料顯示，1-9月彩電網上、線下推廣零售額各自同比減少4.5%和16.4%；在其中，線上零售平均價同比下降12.4%;第三季度電視行業總體平均價為2678元，比上半年的2909元出現縮水近8%。金投證券研報表明，長虹彩電業務主要表現弱于行業市場表現，網上、線下推廣零售額各自同比下降5.5%和21%。7、8月份，全世界彩電銷售市場銷售量3558萬部，同期相比差不多；中國市場銷售量各自同比下降11%和7%；而長虹彩電全世界銷售量各自同比下降19%和28%，市場占有率不斷下降。

市場占有率下跌與此同時，長虹彩電業務獲利能力也在逐漸下降。中金證券調查表明，長虹彩電產品毛利率已降到11.9%，靠近歷史時間最低點11.5%。為了能夠搶占市場，1-9月，四川長虹總體營業費用做到42億人民幣，同比增加9.6%。研發支出同比增加35.6%至10.14億人民幣，占總體營收比重1.6%，但家用電器上市公司綜合性較為中，還是處于較低的水準上。

彩電是克分子效用顯著的購買商品，它的價格基本上處在通貨緊縮螺旋式中，而產品研發、生產制造、營銷推廣都需要不斷花費的，“呀呀學語”投入需求和日漸降低的收益已經形成了不可調和的分歧。以前，彩電業務是四川長虹的收益奉獻大戶人家，可是卻2018年年報披露情況來說，其彩電業務營業收入已下降到企業總體業務營業收入的16%上下，盈利奉獻水平持續降權。

現如今，小米手機、拼多多平臺等跨界營銷而成的互聯網公司持續更新電視行業價錢極大值；電視品牌方緊緊圍繞顯示屏、畫面質量、智能化系統做出來的自主創新，都未引起顛覆性的購買風潮。行業一同遭遇銷售市場飽和下，怎樣再次討好顧客的一大難題。長虹多媒體系統產業公司產品規劃經理秦建軍節應對新聞媒體時指出：“現在大家遇到的是價格戰和同質競爭難題，在非常長一段時間，大家也或多或少有蒙蔽?！?/p>

出錯代價

美的公司董事長兼首席總裁方洪波在2019年美麗的科技月AIoT科技創新成果在發布會上曾經說過一段話：“一臺手機幾萬元，一臺大屏幕電視才上千塊，彩電公司變成渺小的硬件配置公司，被湮沒具體內容、手機軟件主導時代大潮中。假如美麗的今天做的商品都像是彩電一樣，大家哪里有將來?”方洪波的反問非常值得彩電行業一同思考，而長虹更為常見。

2019上半年度，TCL電子器件取得營業收入224.9萬人次，實現凈利潤13.68萬人次；創維集團前三季度預估贏利4.5-5.5億人民幣;海信電器前三季度保持營業收入236.44億人民幣，歸母凈利2.65億人民幣。一樣掙脫于彩電行業經濟下行壓力中，但長虹與同行業的差別已逐漸放大。

在倪潤峰時期，長虹曾被稱作“我國的康佳”，這也是銷售市場給予他們新產品的稱贊之語。但以后彩電業務調整期，長虹犯同康佳一樣的不正確，為脫隊造成隱患。2007年前后左右，彩電行業在探索液晶顯示屏和低溫等離子屏上出現分歧，在大多數知名品牌資金投入液晶屏勢力時，長虹決心跟隨康佳下注低溫等離子電視，并耗資40億人民幣基本建設低溫等離子屏生產流水線。接著兩年，因為銷售市場冷門，低溫等離子路經被社會拋下。2013年末，康佳公布停工低溫等離子電視并撤出有關業務，剩余長虹獨立支撐在這條路經上；2016年，長虹低溫等離子新項目無疾而終，不但項目投資打了水漂，公司也錯過液晶屏電視發展趨勢比較好的兩年。以后，長虹在激光器電視、OLED電視等產品生產線上都有布置，但是其主力軍方位目前尚不具體。

除此之外，在彩電贏利發生山體滑坡后，長虹試著走多樣化路經，其業務范疇包含白電、消費電子產品、IT、軍用、電力能源、房地產業等普遍行業，其報表合并分公司、孫公司較多時做到160多家，但除白電、IT業務對收益奉獻比較大外，別的業務版塊贏利情況并不好，“廣撒網源”得到的結果也是分散化了企業對主營業務業務的平衡力。

2013、2014年先后被界定為彩電產業和白電產業智能化年間。2013年，長虹發布“家庭互聯網發展戰略”設想，2014年又公布全面開展“智能戰略”，推新品牌CHiQ合理布局智能家居系統行業，CHiQ也成了長虹“重新出發”的象征。自此，長虹CHiQ發布數款能夠圖像識別技術的電冰箱、配備語音智能的電視及其風隨人動中央空調等新產品，但市場反應并不是明顯?；剡^頭看主要原因，很有可能取決于家用電器人工智能化前期，使用體驗并不順心，交易關注度不太高。

有行業觀查人士告訴中國家電網，長虹智能戰略的出臺，表明那時候其管理層早已意識到了將來要變成什么樣的公司;但長虹曠課過多，不僅理清多元化業務版塊相互關系，又要遵循國營企業和政府相互關系，還要面臨智能化系統如何走的實踐探索，本身負擔厚重。體系拘束、品牌老化、商品欠缺競爭能力，三大薄弱點長期共存，造成長虹現階段的困境。

能否重新來過?

長虹“聰慧重新啟動”的看頭主要是在CHiQ極智屏，企業代表根據本產品，致力于為以后AI智能家居系統給予控制與解決方法。但是就商品意見反饋來講，CHiQ極智屏更像對榮譽智慧屏的效仿。

但是，針對包含長虹等在內的電視品牌方來講，是不是追隨效仿沒那么重要，最重要的是這類新式種群能不能開啟壓著行業頭頂的上限。

以上行業觀查人士認為，彩電行業往往熱烈歡迎華為公司跨界營銷而成，乃為“天下苦秦久矣”，彩電邏輯思維中的自主創新無法激發交易激情。而智慧屏與智能化電視在產品設計理念中存在壓根差別，智能化電視是延用電視邏輯思維產品設計，就是以電視為起點開展產品賣點更新，以求授予商品更加出色的電視實際效果；而智慧屏要以手機上邏輯思維產品設計，從一開始便把顯示屏看作超大號手機上，將智慧屏與手機上的無縫互動做為提升方位。智慧屏與手機區別就是一個便攜式，一個固定不動應用。

他強調，華為公司發布智慧屏的根本原因關鍵在于，同電視對比，手機上與現代人日常生活黏度更高，乃至影響了大家世界觀、社交方式、付款方式，手機上對現代人危害遠高于電視。手機上下，電視開機率大勢已去，電視生產商真正意義上的競爭者并不是同行業，反而是手機企業。把手機邏輯思維引進電視設計方案，是電視產品設計理念的重大進展。

實際上，在榮譽智慧屏公布以后，包含長虹、康佳、TCL、康佳在內的彩電公司紛紛開始挑選追隨之后；華為公司智慧屏的誕生則進一步強化了“大號手機”的設計理念。

從這一方面來講，彩電行業先前排行考試成績將再次面臨著“清零”，而長虹能不能抓住機會，用全新升級構思做“真正意義上的智能家居”則是下一時段賽程安排。