2019的家居賣場領域瞬息萬變，文中匯總了關鍵家居賣場數據信息及行業分析報告，期待整理家居流通業市場形勢。
銷售市場供需艱辛 賣場多樣化解決
提供方面，家居賣場市場競爭激烈，地區性知名度賣場品牌和全國連鎖加盟賣場品牌競爭，寡頭中間還在進行資產、經營規模、智能化等多個方面的綜合能力市場競爭。
而另一方面壓力來源于日趨飽和狀態的行業。據日前中國建材流通協會公布的《全國BHEI（中國城鎮裝飾建材家居市場飽和度預警信息指數值）數據分析報告》，2019年全國裝飾建材家居賣場總體已經達到過飽和。
全國裝飾建材家居賣場總體已經達到過飽和
資料顯示，4萬平方米以上全國裝飾建材家居銷售市場總面積從2012年的10000萬平方快速提高至2019年末20791萬平方，7年里銷售市場親身經歷指數型增長，在2019年完成翻一番。
要求方面，受上下游房地產業減溫和家居行業精裝修、整體家裝方式的危害，1至11月規模以上企業家具零售額，同比增加了5.5%，小于GDP平均增速。但在家居行業則以裝飾行業存活現況更為不景氣，1至11月同比增加僅是3%。
市場銷售不景氣導致2019年，超五成裝飾建材家居賣場，出現10%以上空租；44.19%的賣場入住率在70%-90%區段。調查顯示，2019年近過半數行業整體地面利用區段在4k-6k元/㎡，小于別的零售業態。
在其中，裝飾建材家具類公司退房率居高，二三線家居知名品牌受蔓延到比較嚴重，地磚、歐美國家家具和衛浴潔具居退房率前三，這三個特點各自展現了宏觀經濟要求自然環境，品牌知名度與營銷推廣、議價權及顧客審美觀偏好的危害。
2020賣場業態調整方案
應對供求關系皆困難的現況，大部分家居賣場挑選走一條多樣化路面。
在家居主營業務中，近一半賣場期待未來提升全屋家具定制和訂制家居占有率，而裝飾建材和家具類目對賣場已經喪失誘惑力。這一管理決策身后好像也在體現著銷售市場顧客對不一樣細分化家居商圈的喜好與熱情。
銷售總額提高遲緩，無法為賣場引流方法，及其擔憂知名品牌租賃戶退房撤店或變成裝飾建材和家具類目“打入冷宮”的重要原因。
在更大范圍大家居領域里，家用電器、餐館、學習培訓、游戲娛樂等體驗業態正被各種賣場引進合理布局，更豐富的零售業態組成躋身大中型家居賣場的必備。將來，伴隨著動物園、電影院等企業的入駐，商圈占有率的改變，家居賣場即將迎來變身記。
下移和北進，家居賣場的版圖變化
宏觀經濟家居市場需求的轉變除開體現在全國關鍵家居賣場的閑置及租賃戶轉變，也表現在賣場擴大規劃的區域設置上。在歸納了8家具體連鎖加盟家居賣場在全國的門店遍布后，大家得到以下幾種特點：
7個區服中，華東地區的家居賣場遍布更為聚集，占全國賣場總量的3成。200家家居賣場中，江蘇省也擁有54家門店，其總數在全國范圍之內也是維持最大。
家居賣場門店遍布
除開江蘇外，原先由江蘇省、上海市、廣東省、北京市、浙江省為Top5的家居賣場核心，慢慢被湖北省、山東省、陜西省和河北省取代。
家居賣場合理布局發展戰略已經從一線沿海地區顯著向中間拓展，渠道下沉進度顯著；與此同時再也不是南方地區風景獨好，在紅星美凱龍等企業的極速擴張下，2019年的家居賣場板圖北方和南方合理布局逐步形成均衡。
頭頂部家居賣場依然乘勢而上
紅星美凱龍年尾前上市，牢固了與紅心美凱龍所形成的家居流通業雙寡頭局勢，變成名副其實的第一梯隊。家居賣場行業另一家公司為富森美，但是相對性新華與竟然，富森美現如今仍專注于西南地區地區性銷售市場，并未打開全國化發展戰略。
第一梯隊
【紅心美凱龍】
截止到2019年末，紅心美凱龍運營家居五金店及產業鏈街428家（包括87家直營大型商場、250家委管大型商場、44家加盟大型商場及其12家戰略合作協議大型商場），占地面積超出2000萬平方。
未來計劃：
將來3年之內，紅心美凱龍將推進打造出40家非常生活館加盟，緊緊圍繞“家”擴大高頻交易家用電器類目，并逐漸以“生活習慣”拓寬中高頻消費線下購物情景，打開家用電器體驗型零售新模式。
閃光點重大事件：
2019年5月，阿里巴巴要用幾乎44億元人民幣入股投資新華，打開新一輪新零售轉型。兩個人在新零售門店基本建設、線上電商平臺、倉儲物流、消費信貸等各個方面跨領域進行了一系列戰略合作協議。
雙11，紅心美凱龍上海市、南京市兩個“家居裝修同城站”在天貓同歩發布。
兩寡頭進新開實體店速率上旗鼓相當，且都是在關鍵加快以家為基礎的新零售和全渠道多樣化合理布局。但是地區偏重于來看，新華在華東地區優勢比較明顯，而紅星美凱龍則更加高發力北邊銷售市場。
【紅星美凱龍】
截止到2019年末，紅星美凱龍門店數增加到373家，簽訂門店總局651家。門店遮蓋30個省市自治區市轄區。
未來計劃：
以門店連鎖加盟發展趨勢為基礎，持續推進全國門店擴展腳步，加速新零售門店的數字化建設。
2022年前，門店數做到600家，銷售總額1000億人民幣；2028年前開實體店1200家，年銷量超2000億美元。
閃光點重大事件：
雙11發布三大神器：3D情景關系導購員”、“同城站”改建及“居極速貸”金融理財產品，加快新零售合理布局；12月，取得成功登錄A股發售。
第二梯隊
【月星家居城市廣場】
現階段全國已開張家居賣場門店37家。
閃光點重大事件：
2019年4月，月星集團與蘇寧控股集團簽署合作框架協議，月星家居官方旗艦店在蘇寧易購平臺發布。
新零售轉型更新，任職許孤鴻為月星家居新零售連鎖集團總裁。
【歐亞達家居】
1992年迄今，歐亞達已開門店及籌備中門店超130家，運營占地面積近500萬平方，年銷量超500億人民幣，自持物業100多萬方。
未來計劃：
長三角城市群立足于華中；未來三年，總體目標全國合理布局500家大型商場。
閃光點重大事件：
歐亞達家居與歐派櫥柜家居戰略合作協議。
2019年是歐亞達家居“服務年”開辟年間，實行歐亞達家居大型商場十大服務保證，更新改造兩個官方旗艦店及四大榜樣的硬件條件及服務提升。
【百安居】
全國開張門店做到58家。
未來計劃：
再次新零售家居聰慧門店探尋，對焦顧客環保家裝要求。
閃光點重大事件：
今年初，北京市、上海市、無錫市、武漢市四城市形態B&Thome新零售家居聰慧門店；
9月，百安居環保家裝發布；
11月，百安居與蘇寧易購打開戰略合作協議；
12月，百安居牛匠進家家居整修服務項目正式啟動,給予檢修、組裝、派送等工作。
黯然離場：個案或是常態化？
家居流通業市場集中度不太高，雖然頭頂部賣場公司通過積極主動調節在2019仍然看起來“歲月安好”，但并不代表全部家居流通行業主旋律。受行業市場供求自然環境、企業內部運營等因素的影響，2018年的經濟下滑或是一部分一直持續到了2019年。
4月，河南省歐亞達自營門店閉店；
8月，知名家居賣場知名品牌HOLA“特力和樂”撤出寧波市場；
9月，上海吉盛偉邦國際性家具村告之其新項目被綠地地產回收，遭遇更新改造和商家動遷……
大量地區性中較小規模的家居賣場在激烈的競爭市場中黯然退場。
但是，雖然市場上的吉盛偉邦家具村那樣老牌的賣場公司被收購，并把改造為商業中心的例子，卻也仍然存在家居賣場接手的現象。6月，以前城市地標式存有的北京朝陽區百腦匯閉店，并會由家居賣場接手進駐。由此可見，單一形式的賣場運營無法面對變幻莫測市場需求改變和消費方式的不斷迭代。
隨著資源和總流量融合，家居賣場武林正由地域軍閥割據大戰向寡頭布局全方位加快。在大轉變環節，對家居賣場行業過于樂觀或消極都不正確，學習培訓流行家居賣場公司很早合理布局多元業態，使力新零售，滿足銷售市場供需轉變也許才算是家居賣場可以長期運營的妙方。
（文章正文：億歐網）
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