一切有周期時間、產業鏈有循環。針對家電產業來講，現如今最大的一個周期時間和循環，本身就是全部公司和賣家一定要加速關鍵戰略主業的高效重歸，對焦人、才、物等能量，增加在優點新項目、強悍業務里的投入，完成主業深度、深度廣度和長短擴展。
舉例說明，針對格力集團而言，盡管最近幾年多樣化擴張的運營壓力也很大，可是空調是主業，也是一切多樣化業務變革的“主心骨”。目前，針對格力集團而言，首要是要確保中央空調業務的穩步發展，除了需要謀取家庭用和商業的一致點爆，還需要豎向完成全消費人群遮蓋，包含高檔、中低檔，及其低線城市的按質論價要求達到等，這就需要投入更多精力與資源。
由于相較于主業的中央空調，格力集團不只是了解、掌握，并且更高效，非常容易完成“以最小投入獲得更多的收益”。相較于其他的非中央空調類家用電器業務，及其工業機械手、動力鋰電池等新型業務，在空調上使力一定是比較容易獲得經營規模盈利的提高。
一樣，相對于京東商城而言，盡管業務覆蓋范圍廣而深，但其家用電器業務現階段成為了行業頭頂部，不只是通過線上，包含線下推廣都在同歩擴展，并且服務化優點明顯。相對性于京東再次挑選涉足其他新型行業，家用電器零售與批發價絕對是最非常容易上量提質增效的。因此，從面對顧客的“推升賣精”到“非常煥新計劃”，面對經銷商京東電器經銷店星火計劃，一輪輪姿勢身后也正是在支柱行業家用電器批零里的深層擴展。
類似，近幾年遭受蘇寧集團多樣化轉型發展連累的蘇寧，現如今生存下去的主要牌面恰好是家用電器零售和批發業務。盡管，現如今其依然遭受資金鏈斷裂的桎梏，但在家用電器類目，及其家用電器下移店面等關鍵主業上，蘇寧依然勤奮長期保持的投入。盡管應對京東商城、天貓咪的斷氣剎，及其國美零售的反擊，蘇寧將來假如留不住家用電器批零這一業務，顯而易見市場前景或是令人擔心的。
通過美的、美麗的、海信、TCL、創維等一批頭部企業，自去年以來的行業實際操作對策，基本可以看清，大伙兒其實都在悄悄地促進關鍵戰略主業的重歸和對焦。例如，海信的領航計劃，對焦的便是海信電視機和容聲冰箱的不斷發展壯大；例如，美的在冼衣機和電冰箱業務上進行銷售市場高市場占有率下依然一直保持著持續增長。這一現象身后恰好是它在關鍵主業里的不斷而深層次合理布局，還向其他家用電器同行業展現出高市場占有率中的再次提高概率。
從家用電器公司經營管理與發展角度來說，這一輪的戰略重歸，實際上可以看作“戰略對焦”，即在這個市場從增加量轉到存量競爭的跑道下，公司需要要做的就是“逆周期”實際操作，一是對焦主業的持續深耕細作，以小代價獲得更加穩定增長；二是有實力的公司，則可探尋新起業務深度合理布局，以更低的投入獲得更多的產業鏈布局。
（文章正文：家用電器圈，照片圖片來自網絡）
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